Содержание:
Майские каникулы — барометр внутреннего туризма. По ним можно точно предсказать, куда большинство россиян устремится в этом году. Купаться в море еще рано, а кататься на лыжах уже поздно, но это не мешает туристам приезжать в Сочи в межсезонье. Рассказываем, как популярному черноморскому курорту удалось стать по-настоящему всесезонным, при чем тут «белые слоны» и что делать в Сочи на каникулах.
Без «белых слонов»
Сочи вошел в топ-3 на майские, отмечают в Ассоциации туроператоров России (АТОР). По словам экспертов, среди россиян в этом году особенно заметен рост спроса на семейный отдых и путешествия на небольшие расстояния, в которых комфортно сочетаются инфраструктура, сервис и разнообразие досуга. А это как раз про Сочи.
Интересно, что в этом году хорошо продается премиальный сегмент — объем бронирований в отелях высшей категории вырос на четверть по сравнению с предыдущим годом. А еще впервые за много лет горные курорты Красной Поляны продавались на уровне прибрежного кластера.
«За десять лет благодаря Красной Поляне в нашей стране удалось популяризовать формат летнего или межсезонного отдыха в горах, который был довольно нишевым. Потому что здесь, в отличие от побережья, десятки активностей: от хайкинга до велопрогулок. Климат комфортнее, цены на комфортабельные отели в несезон катания обычно ниже, чем «внизу». Все это привлекает и молодежь, и туристов постарше», — отмечает вице-президент АТОР Сергей Ромашкин.
Фактор, который продолжает усиливать позиции Сочи, — работающая модель использования олимпийского наследия. Основная часть построенных к Играм 2014 года объектов стала не бременем для бюджета, а точкой притяжения туристов и развития экономики.
Вроде бы дальнейшее использование стадионов, трасс и гостиниц — очевидное решение, но на практике оно реализуется не так легко, как хотелось бы. После Олимпийских игр многие города столкнулись с проблемой содержания «белых слонов» — дорогостоящих сооружений, которым не нашли применения. Например, в Афинах после Олимпиады-2004 большинство олимпийских объектов пришло в упадок: бассейны остались без воды, стадионы заросли травой. Ежегодное содержание комплексов обходится греческому бюджету в десятки миллионов евро. Аналогичная ситуация сложилась в итальянском Турине, где после зимних Олимпийских игр 2006 года ледовые арены и трамплины используются лишь эпизодически, а часть инфраструктуры и вовсе заброшена. В Пекине гигантский стадион «Птичье гнездо», пустующий после Олимпиады-2008, превратился в убыточный аттракцион для туристов.
Главная причина появления «белых слонов» — отсутствие продуманной стратегии постолимпийского использования объектов. Фокусировка на краткосрочной цели — провести Игры — выходит боком. Отсутствие частных инвесторов, невостребованность у местного населения, высокие затраты на содержание — все это приводит к тому, что олимпийское наследие становится обузой. В 2013-м скептики предрекали Сочи такую же судьбу. Но они ошиблись. Курорт демонстрирует исключительный пример эффективного использования спортивного наследия. Почти вся «олимпийская» инфраструктура активно эксплуатируется, на ее базе формируется новая. Благодаря Играм появились любимые всеми туристические бренды: Красная Поляна, «Роза Хутор» в Сочи, Олимпийский парк и «Сочи Парк» на федеральной территории «Сириус». Большинство объектов работает для туристов.
Развитие олимпийского наследия — общая задача
«При поддержке правительства ВЭБ ведет системную работу по развитию объектов олимпийского наследия. Задача особенно актуальна с учетом все возрастающего спроса на внутренний туризм. Наши ключевые приоритеты — привлечь и обеспечить лучшую экспертизу, создать условия для притока частного софинансирования, развивать экономику городов и качество жизни людей», — отмечает старший банкир бизнес-блока ВЭБ.РФ Антон Перин.
Спрос на отдых в Сочи стабильно превышает предложение и стимулирует активно вкладываться в развитие в инфраструктуры. Еще один существенный аргумент — меры господдержки. ВЭБ.РФ является активным участником нацпроекта «Туризм и гостеприимство». На рассмотрении госкорпорации — более 30 проектов на сумму свыше 350 млрд руб.
Ключевыми партнерами ВЭБ выступают крупные игроки индустрии. С ГК «Мантера» реализуются проекты в Красной Поляне и «Сочи Парке». С «Интерросом» — развитие курортов «Роза Хутор» и нового проекта «Турьев Хутор». В результате формируется крупнейшая курортная территория на юге России с круглогодичной загрузкой и разноплановыми возможностями.
Туристический потенциал олимпийского наследия Сочи огромен — это порядка 7 млн туристов в год, говорит директор департамента туризма и девелопмента компании «Интеррос» Александр Сафонов. По его словам, концепция горнолыжного курорта предполагала значительный дальнейший потенциал развития, который активно сейчас реализуется. Популярность летнего отдыха в горах выросла на 20%, указывает генеральный директор ГК «Мантера» Вадим Трукшин. «Широкие возможности курорта для проведения мероприятий позволяют развивать событийный туризм, обеспечивая дополнительный прирост турпотока», — говорит он.
Эксперты указывают на еще один важный момент: Олимпиада помогла убрать выраженную сезонность. Заполняемость олимпийских объектов в течение всего года доходит до 95–98%, а совокупный турпоток за последнее десятилетие превысил 50 млн посетителей. И в горах, и на равнине бьют рекорды посещаемости. Особенно показателен высокий процент повторных гостей — более 40% туристов возвращаются в Сочи снова.
Сценарии майского отдыха
Сочи предлагает сразу несколько вариантов для тех, кто планирует поехать туда на майские. На горных курортах востребованы хайкинг-маршруты, экскурсии на водопады, джип-туры, велопоходы. На горном курорте «Роза Хутор» работают подъемники, открыты летние активности, включая «Детскую горную академию», вейк-парк, 64 км пеших троп, собственный пляж на Черном море и природный парк водопадов «Менделиха». Объем ежегодного турпотока на курорт — до 2 млн гостей.
В перспективе к инфраструктуре добавится «Турьев Хутор», который станет логическим продолжением развития «Роза Хутора». Планируется строительство 50 км трасс, пяти канатных дорог и гостиничный фонд на 700 номеров. Работы планируют завершить к 2029 году. Оба курорта соединят трассы и трекинговые маршруты.
Любители моря оценят на федеральной территории «Сириус» Имеретинскую бухту в мае — это не просто открытие пляжного сезона, а изысканный ритуал перехода от весны к лету, где олимпийское наследие становится декорацией для светской жизни.
Крупнейший в России тематический парк «Сочи Парк» к майским праздникам подготовил специальную программу для семей с детьми, включающую ночные шоу и серию гастрономических мастер-классов. Эти мероприятия дополнят основную развлекательную программу парка, сделав его одним из самых посещаемых мест в период каникул.
Шоу фонтанов в Олимпийском парке — ежевечерний спектакль воды и света для искушенной публики, умеющей ценить эстетику момента.
Sochi Fashion Week, которая с 1 по 5 мая пройдет в Mantera Resort & Congress, можно назвать декларацией нового курортного стиля, где подиумом служат аллеи Олимпийского парка.
Где остановиться
«По прогнозам, в майские праздники 2025 года Сочи ожидает десятипроцентный рост туристического потока. Основной заезд придется на 30 апреля и 1 мая со средним сроком пребывания четыре дня. Стоимость отдыха без учета дороги составит около 20 тыс. руб., а с перелетом из Москвы — 42–45 тыс. на человека при размещении в отелях категорий 3–4 звезды», — отмечает Сергей Ромашкин. По его оценке, рост цен на туры в этом году не такой стремительный, как в предыдущие два, и оценивается в 6–8%.
Среди востребованных объектов размещения — отели разных категорий, включая люксовые и семейные форматы. На побережье популярны «Имеретинский», Radisson Collection Paradise Resort & Spa, Swissotel Resort Сочи Камелия, Pullman Sochi Centre, Hyatt Regency Sochi.
Проект Mantera Supreme, распахнувший свои двери в конце 2024 года, переписал правила игры в российском премиальном туризме. Этот грандиозный комплекс с 11 бассейнами и главным зданием в форме парящей чайки, раскинувшийся на 100 тыс. кв. м, — настоящий город в городе, способный на равных конкурировать с легендарными мировыми сетями. «Mantera Supreme стал самым масштабным объектом гостеприимства на федеральной территории «Сириус», построенным со времен Олимпиады в Сочи», — подчеркивает генеральный директор ГК «Мантера» Вадим Трукшин.
В Красной Поляне пользуются спросом Rixos Krasnaya Polyana Sochi, Marriott Krasnaya Polyana, Movenpick Resort Krasnaya Polyana Sochi. На курорте «Роза Хутор» — Rosa Springs, «Эрбелья», Ski Inn Rosa Khutor SPA. Особенно востребованы отели у самых подъемников — так называемого формата ski in/ski out — в Горной Олимпийской деревне, которые даже в межсезонье заполнены на 90%. Большинство гостиниц предлагает спа-программы, велнес-пакеты, оздоровительные курсы и спортивные активности.
Лишь начало
Майские — это не только про отдых, но и про демонстрацию нового социального кода. Вместо хаотичных поездок в режиме «бери/беги» — осознанный выбор в пользу российских курортов. Вместо компромиссов — достойный уровень сервиса.
Сочи давно перестал быть просто точкой на карте — это маркер, по которому сверяют часы все, кто говорит о туризме всерьез. Здесь тестируют то, что завтра станет мейнстримом: от бесшовной логистики до концепции «умного отдыха», где каждый элемент продуман. При этом задействована экосистема малого и среднего бизнеса — от апартаментов и ресторанов до экскурсионных сервисов и операторов активного туризма. Когда управленцы и инвесторы мыслят категориями гостеприимства, получается этот феномен — город, который превратил олимпийское наследие не в музейный экспонат, а в работающий механизм экономики впечатлений.
